2, yn seiliedig ar y sîn, o'r gwaelod i fyny
Sut i gyflawni gwir gweithgynhyrchu deallus yn broblem gyffredin a phryder o gwmnïau gweithgynhyrchu Tsieineaidd.
Dywedodd Wang Jian y dylai cwmnïau Tsieineaidd yn dod allan o'r gwybyddol gamddealltwriaeth bod gweithgynhyrchu clyfar yn disodli peiriant syml, nid linell gynhyrchu cwbl awtomatig, ac nid cyfrifiadura cwmwl data mawr, a'r rhyngrwyd.
"Gweithgynhyrchu deallus yn brosiect systematig. Ar ôl yn lle'r holl weithwyr cynhyrchu robotiaid diwydiannol, efallai na fyddai'n bosibl i leihau costau a gwella effeithlonrwydd cynhyrchu. Oherwydd nid y broses wedi newid, gall gyfyngu ar reoli hyblyg,"esbonia Wang Jian. Dywedodd y dylai cwmnïau yn gyntaf ystyried tri chwestiwn: beth yw'r nod? Beth yw'r broblem go iawn? Sut i ddatrys y problemau hyn?
Am y rheswm hwn, mae atebion deallus gweithgynhyrchu Mitsubishi trydan yn rhoi pwyslais mawr ar y safle cynhyrchu. Maent yn credu bod y safle cynhyrchu yw conglfaen y diwydiant gweithgynhyrchu, a traddodiadol gweithgynhyrchu cwmnïau yn awyddus i ennill yn y gystadleuaeth, mae'n angenrheidiol i egluro'r problemau a wynebir gan eu cwmnïau eu hunain.
Mae trydan Mitsubishi rhannu'n y cwmni gweithgynhyrchu deallus lefel pedwar cam neu lefelau: Level1 yn y cyfnod casglu data, ac erys y gwrthrych yn y broses. Lefel 2 yn y cyfnod patrwm ac y gwrthrych yn y llinell gynhyrchu. Lefel 3 yn y cam dadansoddi ac estynnir y gwrthrychau i planhigyn cyfan. Lefel 4 yn y cam arloesi, a gweledigaeth y gwrthrych yn codi i gadwyn werth aml-ffatri gyfan, arloesi busnes/system rheoli cynhyrchu uchod.
Cred Wang Jian gywir dylai mentrau gweithgynhyrchu yn y cyfnod pontio yn deall pa lefel o weithgynhyrchu deallus ydynt, ac wedyn yn ystyried y dulliau gweithredu a'r ffordd y targed. Er enghraifft, cynhaliodd awtomatiaeth trydan Mitsubishi ymgynghoriad deallus ar gyfer is-gwmni grŵp CRRC o'r blaen, ac mae cwsmeriaid newydd ddechrau cyflwyno yr angen i gyflwyno offer newydd. Ar ôl trafodaethau manwl rhwng y ddwy ochr ac ymchwiliadau ar y safle, darganfuwyd nad y broblem y mae angen i'r cwmni ar fyrder i ddatrys yn cyflwyno offer, ond ddwy broblem fawr arall. Un yw y cylch cynhyrchu hir, a'r llall yw y rhestr mawr cynhyrchion canolraddol. Felly, yn parhau i fynd yn ddwfn i mewn i'r safle cynhyrchu i ddod o hyd i wraidd y broblem, ddatrys y broblem pwyntiau y mae angen eu gwella, dadansoddi gwir achos y broblem, ac ail-cynllun y broses gynhyrchu ar y sail hon. Yn olaf, oedd y ffatri yn cyflwyno unrhyw offer newydd, nid dim ond drwy ymgynghori â'i ail-lunio'r broses gynhyrchu, gyfarpar gwreiddiol wedi cynyddu gan fwy na 10%, y gyfradd amser cyflwyno wedi gostwng o bron i 20%.
"Ar hyn o bryd, y ffatri cribo i mewn i'r cam nesaf o intelligentization ac yn cyflwyno offer cynhyrchu deallus. Mae sefyllfa y ffatri yn y bôn yn cynrychioli statws cyfredol y rhan fwyaf o'r mentrau yn Tsieina. Felly, rhaid Menter gweithgynhyrchu symud ymlaen o sefyllfa bresennol ac o safle cynhyrchu. Dechrau, fesul cam, gall effeithiol hyrwyddo a gwireddu gweithgynhyrchu deallus." Dywedodd Wang Jian.
Mae hwn hefyd y fantais o ateb gweithgynhyrchu deallus Mitsubishi trydan. Mae'n meddwl "o'r gwaelod i fyny" yn mabwysiadu ac yn bob amser yn bachu ar y safle cynhyrchu newidiol. Dywedodd Wang Jian: "sut i fynd ar y ffordd ddeallus yn bendant nid ffordd, ceir amrywiol ffyrdd gwahanol o wneud pethau. Bob tro rydyn ni'n credu bod y diwydiant gweithgynhyrchu yn cael ei wreiddio mewn safle cynhyrchu oherwydd y safle yn ddeinamig ac ni ellir eu defnyddio i ateb stylized."
Ar gyfer cwmnïau sydd eisoes wedi sefydlu prosiectau penodol, ond nid yw'n amlwg sut i'w rhoi ar waith, bydd trydan Mitsubishi dylunio dulliau rheoli, dulliau cynhyrchu a dulliau gweithredu, gan gynnwys dylunio awtomatiaeth a gwybodaeth. I fentrau sydd eisoes wedi diffinio gofynion y prosiect a'r angen i weithredu caledwedd a meddalwedd, Mitsubishi trydan yn gwneud dylunio cyfarpar neu llinell gynhyrchu, mewnforio offer, a'r system mewnforio. Ar gyfer cwmnïau sydd wedi cyflwyno systemau awtomeiddio a gwybodaeth ond ddim yn perfformio'n dda, mae trydan Mitsubishi wedi helpu iddynt wella eu perfformiad a sadio eu heffeithiau.
Dywedodd Wang Jian nid dyma'r ateb safonol, ond ateb sy'n cwmpasu cylch cyfan o gweithgynhyrchu deallus. O ymgynghori diagnostig, cynllunio cyffredinol, dylunio llinell gynhyrchu, cyflwyno'r offer i weithredu a chynnal a chadw, atebion wedi'u teilwra ar gyfer y cwmni yn seiliedig ar statws presennol a gweledigaeth y cwmni.
