Yaskawa Electric Llywydd yn sôn am gaffael KUKA
Yng nghyd-destun caffael cwmnïau tramor gan gwmnïau Tseiniaidd yn barhaus, mae caffael gwneuthurwr robot diwydiannol Almaeneg KUKA gan China Midea Group yn cael sylw gan y diwydiant roboteg byd-eang. Sefydlodd Midea a Japan, Yaskawa Electric, fenter ar y cyd ar gyfer gweithgynhyrchu robotiaid, ond maent yn dal i ddewis caffael KUKA. Sut mae Yaskawa yn meddwl am y caffaeliad? (Nikkei) cyfweld â llywydd Yaskawa Electric, Ogatahara.
Adroddydd: Mae eich cwmni a grŵp yr UD wedi sefydlu dau gyd-fentrau.
Ogasawara Hiroshi: Un cwmni sy'n cynhyrchu robotiaid diwydiannol, gwnaethom fuddsoddi 51% ac fe'i sefydlwyd erbyn cwymp 2015. Mae'r robotiaid a weithgynhyrchir yma yn 100% wedi'u cyflenwi i'r Unol Daleithiau gyda'r nod o awtomeiddio cynhyrchu offer cartref.
Mae cwmni arall yn Yaskawa Electric, Ogata Harahiro, yn robot sy'n cynhyrchu robotiaid ar gyfer nyrsio ac adsefydlu. Fe'i sefydlwyd yn y gwanwyn 2016 ac fe'i hariennir gan 60%. Y prif bwrpas yw masnacheiddio offer adsefydlu, sy'n cael ei ddefnyddio'n bennaf i helpu'r aelodau i adennill oherwydd diffyg salwch neu ddamwain. Mae'r dyluniad yn cael ei addasu ar hyn o bryd i ddiwallu anghenion Tsieina.
Adroddwr: Ond yr Unol Daleithiau yn dal i ddewis prynu KUKA.
Ogata Hiroshi: Ar ôl i'r Unol Daleithiau gynnig cynnig i KUKA, esboniodd arweinydd busnes robot y cwmni i'r cwmni. Dywedodd ochr yr Unol Daleithiau "nad oes ystyriaeth ar gyfer caffael cyflawn KUKA. Nid oes unrhyw effaith ar y cyd-fenter gyda Yaskawa, a bydd y busnes cysylltiedig yn cael ei hyrwyddo fel y cynlluniwyd yn wreiddiol ".
Mae menter ar y cyd Midea gyda ni yn robot pwrpas cyffredinol. Gellir ei ddefnyddio ar gyfer offer hardd a chwmnïau offer cartref eraill. Ond mae angen Midea hefyd ar robotiaid pwrpasol y gellir eu defnyddio yn unig ar eu dyfeisiau eu hunain. Efallai y bydd rhesymau dros gaffael KUKA.
Adroddydd: Mae cyfranddaliad Midea yn KUKA wedi cyrraedd 94.55% mewn gwirionedd.
Ogakihara: Hyd yn oed os yw Midea yn ceisio troi KUKA i is-gwmni sy'n llwyr berchen arno, ni ddylai gael effaith sylweddol ar y cyd-fenter gyda ni. Yn y llinell gyntaf o weithgynhyrchu offer cartref, mae yna wahanol fathau o waith. Y rheswm am hyn yw bod pob cwmni robot yn gallu cyflawni cynnwys gwaith awtomataidd sy'n dda ac nid yw'n dda arno, gan ddibynnu ar weithgynhyrchu KUKA yn unig, mae'n anodd bodloni pob angen.
Adroddydd: Ar ôl caffael KUKA, a yw'n bosibl i Midea ddod yn gystadleuydd ym maes robotiaid diwydiannol?
Ogasaki Hara: Mae hyn yn anodd ei farnu. Fodd bynnag, mae'r robotiaid yr ydym wedi bod yn gysylltiedig â nhw yn bennaf ar gyfer y diwydiant modurol, ac nid oes llawer o brofiad ar gyfer gweithgynhyrchu offer cartref. Fel cwmni peiriant cartref, mae angen hyrwyddo awtomeiddio ei offer ei hun. Bydd yr her hon yn rhoi cyfeiriad i ni ehangu'r defnydd o robotiaid ym meysydd offer cartref a bwyd.
Adroddydd: Os oes cynllun caffael cwmni Tsieineaidd ar gyfer Yaskawa Electric fel KUKA, sut fyddwch chi'n delio ag ef?
Ogakihara: Ni chredaf fod strategaeth gwrth-drosglwyddo yn y pen draw. Yr hyn y gallwn ei wneud yw parhau i wthio'r farchnad i arddangos ein technoleg ragorol. Rwy'n credu ei fod yn bwysig iawn i gynyddu gwerth y cwmni.
Ogasawahara
Graddiodd o Adran Technoleg Gwybodaeth Sefydliad Technoleg Kyushu yn Japan yn 1979, ac yna aeth i Yaskawa Electric Manufacturing Co., Ltd (nawr Yaskawa Electric). Mae wedi bod yn cymryd rhan mewn busnes datblygu meddalwedd, fel y system Sefydliad Haearn a Dur. Ers Mawrth 2016, mae wedi gwasanaethu fel llywydd. Nawr 60 mlwydd oed.
Post-gyfweliad>
Mae caffael KUKA o gwmpas Midea Group o'r farn ei fod y tu ôl i lywodraeth Tsieineaidd sydd am gaffael technoleg uwch. Mae'r farn hon wedi'i ddosbarthu'n eang yn y diwydiant. Gan gynnwys Yaskawa Electric, ar gyfer y cwmnïau hyn sydd â thechnoleg arloesol, maen nhw am atal all-lif technoleg trwy wrth-gaffael, fel y nododd Xiao Xiaoyuan, nid oes unrhyw wrthwynebiad perffaith.
Oherwydd bod KUKA yn gynrychiolydd o "Diwydiant 4.0" yr Almaen, mae llywodraeth yr Almaen wedi ceisio caffael y cwmni o gwmnïau Ewropeaidd, ond gwrthododd KUKA uno i mewn i'r cystadleuwyr ac yn y pen draw syrthiodd. Sut i atal all-lif technoleg uwch wrth sicrhau rhyddid i weithredu? Mae pynciau pwysig o'ch blaen.
