3, dyn-cydweithrediad peiriant, cydweithrediad a ennill-ennill
Dywedodd Wang Jian wrth y "Rheolwr Byd": "Nid dim ond gwella lefel awtomeiddio yw llinell gynhyrchu deallus, mae angen iddo ystyried effeithlonrwydd cynhyrchu offer, cyfradd cynhyrchion cymwys, y gyfradd weithredol, ac ati. Mae'n bwysig cydweithio â pobl a pheiriannau, nid o reidrwydd i gyd. awtomeiddio. "
Cymerwch ffatri sy'n eiddo i Mitsubishi Electric Group fel enghraifft. Roedd y ffatri yn gymharol sengl mewn math o gynnyrch mwy na 20 mlynedd yn ôl ac roedd angen ei gynhyrchu'n raddol. Ar y pryd, cyflwynwyd llinell gynhyrchu gwbl awtomatig gyda hyd dros 60 metr. Mae'r effeithlonrwydd cynhyrchu yn uchel iawn pan gaiff ei hadeiladu'n unig, ond wrth i'r amser a'r amgylchedd newid, mae'r gyfradd gyfredol o offer yn gostwng yn raddol. Y rheswm yw bod y galw am y farchnad ar gyfer llwythi bach ac aml-gategorïau wedi cynyddu, ac mae'r mathau o gynhyrchion mewn ffatrïoedd wedi dod yn fwyfwy helaeth. Pan fydd peiriant cynhyrchu yn disodli'r llinell gynhyrchu, mae angen rhywfaint o amser di-dor, sy'n lleihau cyfradd weithredu'r llinell gynhyrchu.
Eglurodd Wang Jian ymhellach pan fydd pobl yn siarad am effeithlonrwydd cynhyrchu, maen nhw'n aml yn siarad am effeithlonrwydd cynhyrchu fesul uned, ac yn anaml y maent yn ystyried ardal yr uned. Mae'r llinell gynhyrchu o chwe deg saith metr o hyd mewn gwirionedd yn fawr iawn, ac nid yw'r dull cynhyrchu yn addas ar gyfer amgylchedd presennol y farchnad. Felly, ail-peiriannwyd y dull cynhyrchu: cyfunwyd hyblygrwydd pobl ac effeithlonrwydd yr offer i ffurfio uned waith ar gyfer cydweithrediad peiriannau dynol. Dim ond un person sydd ar bob uned, ond mae llawer o robotiaid diwydiannol yn cael eu defnyddio a'u gwella. Dadansoddi data a galluoedd eraill. Ar gyfer trawsnewidiad o'r fath, rhoddodd Wang Jian gymhariaeth ddata: mae llinell gynhyrchu "cydweithrediad peiriannau dynol" yn meddiannu dim ond 1/9 o'r ardal wreiddiol, tra bod cyfradd gweithredu'r offer yn cael ei wella'n fawr, gan sicrhau cynhyrchu effeithlon a hyblyg.
Ym marn Wang Jian, yr allwedd i weithgynhyrchu deallus yw rhoi chwarae llawn i'r synergedd rhwng pobl, peiriannau a TG, i wella gweithrediadau o'r safle cynhyrchu, lleihau'r gost gyffredinol sy'n cwmpasu'r gadwyn gyflenwi gyfan a'r gadwyn beirianneg gyfan, a chreu gwerth ar gyfer y fenter. Gwella eu cystadleurwydd yn eu meysydd.
"Mae pob cwmni wedi ymrwymo i ddatrys problemau gweithgynhyrchu. Mae'n gystadleuydd ac yn bartner. Bydd y diwydiant gweithgynhyrchu yn y dyfodol yn fwy agored, a bydd y mentrau cystadleuol yn unig yn cystadlu ar lefel benodol neu mewn maes penodol. Yn amlach Mae'n bawb sydd ar yr un llwyfan agored, gan ymgymryd â'u manteision technolegol eu hunain, gan ffurfio cynghreiriau a darparu atebion ar y cyd ar gyfer mentrau ar y cyd. Mae'r eF @ ctoryAlliance a grybwyllwyd uchod hefyd yn seiliedig ar y duedd hon. "Dywedodd Wang Jian.
Mae "Made in China 2025" yn bolisi cenedlaethol cynhwysfawr sy'n gwella arloesedd, yn integreiddio diwydiannu a hysbysu, yn gwella ansawdd cynnyrch, brandiau adeiladu, ac yn hyrwyddo gweithgynhyrchu sy'n gyfeillgar i'r amgylchedd. Mae peiriannau diwydiannol diwedd uchel, offer pŵer trydan, cerbydau trydan a cherbydau ynni newydd ac offer meddygol wedi dod yn y 10 prif ddiwydiant cenedlaethol uchaf, a bydd technolegau aeddfed ac uwch Mitsubishi Electric mewn gwahanol feysydd yn cyfrannu at y diwydiannau allweddol hyn a busnesau cysylltiedig.
