Darganfyddwch Ddeuddeg Costau Cudd y Ffatri!
Cystadleurwydd, yn enwedig ffatrïoedd bach a chanolig a mentrau sy'n datblygu, maent bob amser yn dod ar draws tagfeydd mewn datblygiad mewn cyfnod penodol o amser, bob amser yn teimlo bod cost gweithredu wedi bod yn codi, ond mae'n anodd dod o hyd i "leoliad" y gost , rydyn ni'n ei alw'n "" Costau Cudd". Mae hyn fel afiechyd sydd ymhlyg yn y corff byw. Ni ellir ei wella am amser hir, ac ni fydd yn mynd i ffwrdd. Mae wedi dod yn fyrdwn i weithredwyr ffatri wgu. Os yw'r rhain yn gellir dod o hyd i "costau cudd", heb os, mae'n debyg i ddod o hyd i "pathogenau", yna mae'n rhaid mai'r cam nesaf o "rhagnodi'r feddyginiaeth gywir" yw'r amser i dynnu eto. Os gallwch chi grynhoi'r "costau cudd" amrywiol y mae mentrau'n aml yn bodoli, gall mentrau gynnal hunan-arholiad trwy gymharu Heddiw, a ydych chi'n dal i fod yn "anweledig"? 01 Costau llif talent ffatri Mae llawer o ffatrïoedd yn ddiffygiol iawn mewn rheoli adnoddau dynol. Maent yn credu bod talent yn anghyfyngedig ac yn dod yn "wersyll haearn", a bydd gweithwyr yn naturiol dod yn "Milwyr Dŵr". Rhaid dweud bod ymadawiad technegydd ffatri yn gost sylweddol i'r cwmni. Oherwydd bod yn rhaid i'r cwmni ysgwyddo'r gost ymlaen llaw o recriwtio gweithwyr newydd ar gyfer y swydd, a hefyd ysgwyddo'r risg a yw'r gweithiwr newydd yn addas ar gyfer y swydd, mae'r gweithiwr newydd hefyd wedi profi cyfnod rhedeg i mewn cyn addasu i broses y ffatri. Gall ymadawiad hen weithwyr pwysig golli data neu wybodaeth fewnol bwysig, ac ar ôl iddynt adael, maent yn debygol o fynd i mewn i gwmnïau eu cystadleuwyr. Felly, bydd colli gweithwyr, yn enwedig hen weithwyr, yn ddi-os yn dod â gwariant sawl gwaith yn uwch na'u hincwm. Mae llawer o ffatrïoedd bach wedi bod yn gweithredu ers blynyddoedd lawer, a byddwch yn gweld eu bod bob amser wedi bod yn dîm mor fach, ac heblaw am y bos, nid oes unrhyw weithiwr wedi aros o ddechrau'r cwmni. Rwy'n meddwl y gallai hyn fod yn rheswm pwysig dros ei fethiant i ddatblygu. 02 Cost goramser Mae llawer o benaethiaid bob amser yn meddwl ei fod yn ffenomen o ymroddiad bod gweithwyr yn "gweithio goramser" ar ôl dod i ffwrdd o'r gwaith yn "anghofio bwyd a chwsg". Fel y gŵyr pawb, gall hyn fod yn gostus iawn. Mae tri rheswm: Yn gyntaf, nid yw'r rheswm dros weithio goramser o reidrwydd oherwydd bod y dasg waith yn rhy drwm, ond mae effeithlonrwydd gwaith isel y gweithwyr, a goramser yn golygu effeithlonrwydd isel. Os yw'r dasg waith gwrthrychol yn drwm iawn, yna dylai'r cwmni ychwanegu personél a swyddi newydd mewn pryd i gyflawni datblygiad a chynnydd gwirioneddol. Yn ail, mae goramser yn defnyddio mwy o egni a chryfder corfforol gweithwyr, ac yn gor-dynnu iechyd gweithwyr yn ddifrifol. Yn y tymor hir, ni fydd rhai gweithwyr pwysig yn gallu cyflawni eu swyddogaethau am amser hir, ac mae perygl cudd o faich ar y cwmni. Er enghraifft, rhai gweithredwyr peiriannau Gall gweithio goramser am amser hir arwain at anhwylderau meddwl a damweiniau, a bydd cwmnïau'n talu pris trwm am hyn. Yn drydydd, nid yw gweithwyr sy'n gweithio goramser o reidrwydd yn "gwneud eu swyddi'n iawn". Mae rhai gweithwyr yn dod i ffwrdd o'r gwaith goramser yn eu hamser hamdden. Maent yn defnyddio adnoddau'r cwmni i ymwneud â'u materion personol, ac ar yr un pryd yn derbyn tâl goramser y cwmni. Mae llawer o gwmnïau'n dioddef colledion pwysig a cholli data. Mae'r cyfan yn digwydd yn ystod oriau nad ydynt ar ddyletswydd, ac mae goramser wedi dod yn ben draw i'r cwmni "guddio baw a budreddi". 03 Cost proses weithgynhyrchu Mae ffactorau'n anhrefnus, ac mae llawer ohonynt oherwydd y broses, sy'n broblem gyffredin mewn rheoli menter. Ar gyfer unrhyw fenter sy'n tyfu'n araf, rhaid i'r broses fod yn anhrefnus neu'n afresymol. Maent yn dwyn cost uchel am hyn, ond maent wedi bod yn troi llygad dall. Proses yw'r gadwyn ddiwydiannol o weithredu menter. Yn union fel llinell gynulliad, heb broses weithgynhyrchu wyddonol a rhesymol, bydd rheolaeth systematig prosesau amrywiol yn cael ei golli, bydd llawer o swyddi'n cael eu gadael hanner ffordd, ac mae angen ail-weithio llawer o swyddi. Ond mae'n rhaid i mi gyfaddef y bydd hyn yn troi'n llanast sy'n lapio traed blaen y ffatri. 04 Talu Costau Nid yw gweithrediad ffatri yn ddim mwy na ras yn erbyn amser. Mae cyfarfodydd yn weithgareddau ar y cyd i ffatrïoedd ddatrys problemau a chyhoeddi archebion, ond maent hefyd yn weithgaredd busnes costus. Oherwydd bod y gweithgaredd hwn yn aml yn weithgaredd ar y cyd y mae llawer o arweinwyr yn cymryd rhan ynddo. Mae pob munud sy'n mynd heibio yn golygu nifer y munudau o gyfanswm y cyfranogwyr, ac nid yw llawer o reolwyr mentrau wedi meistroli sgiliau cyfarfod, ac mae problem o "na paratoi cyn y cyfarfod, dim thema yn ystod y cyfarfod, dim dienyddiad ar ôl y cyfarfod, dim angen mynychu'r cyfarfod, amser Nid oes rheolaeth, dim cyfyngiad i'r araith." Y Chwe Dim Ffenomen. 05 Cost dadleoli safle Mae yna ddywediad enwog ym maes rheoli adnoddau dynol, "rhowch y person iawn yn y sefyllfa iawn". Mewn rhai ffatrïoedd, trefnir technegwyr i dreulio llawer o amser bob dydd yn mopio'r llawr, yn glanhau ac yn sychu'r peiriant. Mae rhai arweinwyr hefyd yn cymryd yr awenau wrth gymryd rhan, sy'n ymddangos yn beth da. Ni allaf helpu ond ochneidio, mae'r ffatri hon yn ymwneud â gweithgynhyrchu, sut y gall dalu cyflogau mor uchel i logi glanhawyr amhroffesiynol. Mewn gwirionedd, mae hyn yn adlewyrchu meddylfryd clir iawn o'r penaethiaid. Maent yn credu mai dim ond pan fyddant yn cael eu recriwtio y mae'r gweithwyr hyn i'w defnyddio. Cyn belled â bod ganddynt rywun a all ei wneud, nid oes angen iddynt wario mwy o arian i'w wneud. Ond cawsom eu bod yn talu pris uchel amdano. 06 Cost prynu Mae gan brynu wahanol ddulliau mewn gwahanol gwmnïau, ond mae hyn yn rhan bwysig o'r gost sy'n effeithio ar weithrediad y ffatri. Yn aml rydym yn canolbwyntio'r gost hon yn unig ar bris a maint y pryniannau, ac mae'n anodd gweld ffactorau eraill y tu hwnt i hynny. Ar un adeg roedd cangen cynnyrch o gwmni llwydni. Wrth weithio ar brosiect newydd, cost gweithredu dyddiol tîm y prosiect oedd 80,000 yuan. Fodd bynnag, ar y noson cyn lansio'r cynnyrch, treuliodd yr adran brynu wythnos er mwyn prynu mwy na 100,000 yuan o ddeunydd pacio. amser, y rheswm yw dod o hyd i gyflenwyr pris isel i arbed costau prynu. Felly arhosodd y tîm marchnata cyfan wythnos ychwanegol cyn ymuno â chwsmeriaid. Ac mae'r ffenomen hon mewn gwirionedd yn bodoli mewn llawer o fentrau. Mae mynd ar drywydd dall o leihau cost uniongyrchol caffael yn anwybyddu'r "costau cudd" sy'n cydfodoli. Wrth gwrs, nid yw lleihau cost uniongyrchol caffael yn gwrthdaro â'r erthygl hon. Yma, rydym yn sôn am adran gaffael y fenter. Dim ond trwy bwyso a mesur amrywiol ddangosyddion yn gynhwysfawr o safbwynt y gweithrediad cyffredinol y gallwn wirioneddol reoli cost caffael. 07 Costau cyfathrebu Yn yr amgylchedd economaidd cythryblus heddiw, mae rhythm gweithredu'r ffatri hefyd yn dod yn gyflymach ac yn gyflymach, ond mae gan bopeth derfyn penodol, ac mae'r gweithrediad cyflym hefyd wedi dod â llawer o drafferth i'r fenter. Mae cyfathrebu yn rhan bwysig o weithrediad busnes. Mae llawer o gwmnïau'n gwneud llawer o hyfforddiant system a hyfforddiant ysbrydol, ond nid oes gan y mwyafrif ohonynt hyfforddiant "gallu cyfathrebu". Yn y rhan fwyaf o ffatrïoedd, fe welwch, yn y broses o gyfathrebu rhwng cydweithwyr, y bydd ystumiadau difrifol, neu nid yw'r geiriau'n cyfleu'r ystyr, neu mae'r atebion yn anghywir, neu mae gan gant o bobl gant o atebion... Y ffenomen hon , dywedir ei fod yn fach, yn gwneud llawer o brosesau Dod yn broses aneffeithiol, neu golli llawer o gyfleoedd pwysig. Os yw'n rhy fawr, gall ddod â pheryglon cudd i'r fenter. Mae hwn yn gynnydd clasurol mewn costau oherwydd cyfathrebu gwael. 08 Cost adnoddau llonydd Gellir dweud mai adnoddau llonydd yw'r "gost gudd" fwyaf helaeth mewn menter, megis offer segur, rhestr eiddo wedi'i gorstocio, swyddi defnydd isel, cronfeydd segur, a busnes silff. Er efallai na fyddant yn parhau i ddefnyddio buddsoddiad y cwmni, maent yn rhan o asedau’r cwmni, a bydd y cwmni’n ysgwyddo costau cudd megis llog. Felly, mewn menter, mae swm yr adnoddau llonydd yn adlewyrchu lefel y defnydd o adnoddau menter. 09 Cost diwylliant corfforaethol llwydni Mae rhai pobl yn dweud bod diwylliant corfforaethol fel enaid menter, a fydd yn cael ei adlewyrchu yn agwedd ysbrydol pob aelod. Sefydlir y math hwn o ddiwylliant yng nghyfnod cynnar sefydlu'r fenter. Mae'n cael ei ddylanwadu gan ddiwylliant, arferion, sgiliau, galwedigaeth, hoff a chas bethau sylfaenydd y fenter. Felly, mae rhai pobl yn dweud mai'r diwylliant corfforaethol yw'r diwylliant bos. Ond gan ddweud y bydd diwylliant corfforaethol yn dod yn gost, efallai y bydd llawer o bobl yn anghytuno, ond dyna'r gwir. Byddwn yn canfod bod y gweithwyr mewn rhai ffatrïoedd yn swrth ac yn hynod aneffeithlon. Ni waeth pa mor dda y mae gweithwyr yn dod i mewn, byddant naill ai'n gadael yn fuan, neu byddant yn dod felly. Ni allwn helpu ond dweud bod hon yn broblem "amgylcheddol". A'r "amgylchedd" hwn yw diwylliant corfforaethol y cwmni. Bydd diwylliant corfforaethol, fel bywyd menter, yn cyd-fynd â bywyd menter a dim ond yn cael ei addasu, nid ei ail-greu. 10 Cost credyd Mae hon yn gost sy'n golygu enillion hirdymor, ac mae gweithredu gydag uniondeb fel bod yn berson gonest. Rydym wedi canfod bod llawer o ffatrïoedd yn gyfarwydd â diffygdalu ar daliadau i gyflenwyr, cyflogau i weithwyr, didyniadau gan eraill, a diffygdalu ar fenthyciadau banc, ac ati, gan feddwl y gall hyn leihau'r pwysau ar hylifedd corfforaethol. Ond yn y tymor hir, bydd hyn yn dod yn gost gudd ddifrifol o weithrediadau busnes: Yn gyntaf, bydd cyflenwyr yn bendant yn cynnwys costau amser yn eu dyfynbrisiau, ac ni all mentrau o'r fath brynu deunyddiau crai neu wasanaethau am y pris isaf. Yn ail, mae gweithwyr sydd ag ôl-ddyledion cyflog ac sy'n torri cyfreithiau llafur mewn perygl o gael eu cosbi. A bydd diffygdalu ar fenthyciadau banc a didynnu eraill yn lleihau eu teilyngdod credyd yn fawr, a phan fydd y cwmni'n dod ar draws anawsterau un diwrnod, bydd yn embaras ar bob ochr. Yn ddi-os, mae'n rhaid i'r ffatri dalu pris trwm am hyn, ac mewn gwirionedd nid yw'n elwa ohono. 11 Cost y Risg Breuddwyd pob entrepreneur yw rhoi busnes ar y llwybr cyflym. Ond mae'r ffactor risg hefyd yn cynyddu ar yr un pryd. Yn enwedig ffatrïoedd mawr a chanolig, er eu bod yn datblygu'n gyflym ac yn ennill llawer o arian, unwaith y bydd argyfwng yn digwydd, bydd yn drychinebus. Mae nifer o achosion wedi profi bod llawer o risgiau mentrau yn cael eu hachosi gan ddisgwyliadau annigonol neu reolaeth wael, ac mae peryglon cudd wedi'u claddu ymhell cyn i'r risgiau ddigwydd. A bu farw llawer o fentrau mawr neu fentrau adnabyddus oherwydd risg. Gellir gweld bod risg yn gost gudd sylweddol. Ac nid yw'r ffenomen hon yn amlwg. 12 Cost entrepreneur Mae "cost entrepreneur" yn cyfeirio at y gost a ddygwyd gan berchennog y fenter i'r fenter. Mae yna ddywediad da, mae un milwr yn rhuo, ac un cadfridog yn rhuo. Mae entrepreneuriaid fel arweinwyr byddin sydd eu hunain yn weithwyr drutaf y cwmni. Mae penaethiaid llawer o fentrau preifat wedi troi eu hunain yn "ymerawdwr" y fenter. Fodd bynnag, bydd diffyg ffactorau personol yr entrepreneur yn cynyddu'r baich cost trwm ar gyfer y fenter. Adlewyrchir y ffenomen hon yn bennaf mewn mentrau bach, ond mae hefyd yn bodoli mewn mentrau mawr. Gallwn hefyd ymestyn y gost hon i bob adran a hyd yn oed holl weithwyr y fenter. Gan fod pawb yn gyfrifol am eu gwaith eu hunain, rydym yn aml yn pwysleisio mai chi yn eich maes chi yw'r arweinydd a bod gennych y pŵer i wneud penderfyniadau. Ac mae llawer o arweinwyr wedi bod yn hunan-ganolog, a fydd yn lleihau gallu ymladd y tîm yn fawr ac yn cynyddu'r gost anweledig uchel. Rwy'n cofio dweud wrth bennaeth a oedd yn cwyno am y diffyg talentau yn y cwmni: "Nid talentau yw'r hyn sydd gan eich cwmni, ond y doethineb i ddarganfod a gwneud defnydd da o dalentau." Gellir gweld o'r uchod bod ffatrïoedd yn aml yn cael eu beichio â llawer o feichiau wrth weithredu a rheoli, a chostau cudd yw'r baich trymaf yn eu plith. Gall darganfod a lleihau'r costau cudd uchod yn effeithiol fod yn fesur pwerus ar gyfer cynnydd ffatri, sydd hefyd yn anfantais wirioneddol i lawer o ffatrïoedd.
